7月10日，財務公司召開全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作推進會。財務公司黨委書記、董事長王文松，總分公司各級黨組織網(wǎng)格長、網(wǎng)格員參加會議，會議由黨委副書記、副總經(jīng)理戴曉峰主持。
會議傳達學習了集團公司全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場推進會精神，各位網(wǎng)格長、網(wǎng)格員結合2025年上半年落實全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作的實踐與思考，談認識、講體會、找不足、明方向。大家一致認為，推進網(wǎng)格化管理是發(fā)揮黨支部“探頭”“前哨”作用和“管到人頭”優(yōu)勢的重要舉措，每一個“小網(wǎng)格”都是聯(lián)系和服務黨員、干部與職工群眾的“大平臺”。網(wǎng)格員要不斷提升主動發(fā)現(xiàn)問題、開展監(jiān)督的意識和能力，充分激發(fā)網(wǎng)格活力，確保“橫向到邊、縱向到底”，責任無死角、監(jiān)督全覆蓋。
王文松對各位網(wǎng)格長、網(wǎng)格員2025年上半年落實全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作予以肯定，指出網(wǎng)格化管理是有效破解“上熱中溫下冷”難題的“金鑰匙”，各位網(wǎng)格長、網(wǎng)格員責任在肩，要真抓實干，將網(wǎng)格化管理工作融入日常、抓在經(jīng)常、做在平常。并提出四點要求：
一是壓實“責任鏈條”。要分層分類建立網(wǎng)格化管理的責任體系，壓緊壓實各級黨組織全面從嚴治黨政治責任，全面把握、準確理解全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作的深刻意義，確保將思想認識統(tǒng)一到集團公司黨組的要求上來，做到知責、擔責、履責、盡責。
二是強化“以學筑基”。要堅持學習黨的創(chuàng)新理論，悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，掌握全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理的方法論。利用好豐富的學習方式，加強對網(wǎng)格內(nèi)黨員、干部和職工群眾的教育管理，為全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作夯實思想根基。
三是牢記“作風為要”。要常懷對崗位的敬畏之心，傳承弘揚航天人“嚴、慎、細、實”的工作作風，以更高的標準、更嚴的要求對待全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作。既強化“八小時內(nèi)外”的“硬約束”，又做好談心談話的“軟服務”。
四是拓展“網(wǎng)格維度”。努力形成一級抓一級、大抓基層強基礎的縱向、橫向網(wǎng)格管理機制，積極引導黨員、干部和職工群眾主動參與到網(wǎng)格化管理當中，借助信息化手段，創(chuàng)新全面從嚴治黨網(wǎng)格化管理工作方式方法，進一步提升基層治理效能。(文攝/丁睿)
